Projektanci Wartości
Zespół
Paul Pachowicz

Paul Pachowicz

Założyciel — operacje i wdrożenia

Wspieram właścicieli polskich firm jako partner wdrożeniowy i interim manager. Pomagam zwiększyć wartość biznesu, uniezależnić go od codziennej obecności właściciela oraz przygotować do sukcesji lub sprzedaży.

Od 12 lat jestem przedsiębiorcą, a od 2017 roku usprawniam działanie firm i rozwijam ich biznes. Poznałem od środka około 140 organizacji, głównie technologicznych i produkcyjnych, od startupów po korporacje, także na rynkach międzynarodowych. Budowałem działy sprzedaży od zera i pozyskiwałem klientów korporacyjnych, zwiększając przychody firm o miliony euro. Patrzę na firmę jak na system, a rekomendacje są dla mnie dopiero początkiem pracy.

Pracuję w oparciu o 3 twarde filary:

  1. 01

    Wartość firmy (System)

    Szukam, gdzie naprawdę powstaje przyczyna problemu: w sprzedaży, marketingu, produkcie, operacjach czy finansach. Zmiany wdrażam razem z zespołem.

  2. 02

    Niezależność właściciela (Organizacja)

    Firma działa bez codziennej obecności właściciela, a on odzyskuje swobodę decydowania o swojej przyszłości.

  3. 03

    Sukcesja i sprzedaż (Exit)

    Przygotowuję firmę do przekazania lub sprzedaży tak, by cena lepiej odzwierciedlała wartość wieloletniej pracy.

12
lat jako przedsiębiorca
ok. 140
organizacji od środka
od 2017
we wdrożeniach i doradztwie

paul@projektanciwartosci.pl

+48 534 291 790

Umów poufną rozmowę
Maciej Wojtysiak

Maciej Wojtysiak

Założyciel — strategia i finanse

Wspieram właścicieli MŚP jako partner strategiczny, nieformalna Rada Nadzorcza i zewnętrzny dyrektor operacyjny — pomagam ustrukturyzować organizację, podnieść wycenę (EBITDA) oraz przeprowadzić zyskowny exit.

Posiadam ponad 22 lata doświadczenia zarządczego. Przez blisko dekadę jako CEO skalaowałem w Polsce duńską markę franczyzową, a wcześniej jako Country Manager wprowadzałem hiszpańskiego producenta oświetlenia. Łączę strategiczne spojrzenie na finanse i wycenę spółek (MBA) z inżynieryjnym rozumieniem procesów.

Pracuję w oparciu o 3 twarde filary:

  1. 01

    Dojrzałość operacyjna (P&L)

    Wdrażam powtarzalne struktury i rygor kosztowy. Firma generuje zyski bez mikrozarządzania.

  2. 02

    Skalowanie z precyzją (Business Development)

    Buduję stabilne systemy sprzedaży B2B, przygotowując firmę do ekspansji bez wewnętrznego chaosu.

  3. 03

    Exit na własnych zasadach (M&A)

    Przeprowadzam Vendor Due Diligence (VDD). To „próbna matura” firmy — usuwamy haki negocjacyjne i normalizujemy EBITDA przed pojawieniem się kupca.

22+
lat doświadczenia zarządczego
≈10
lat jako CEO w Polsce
MBA
finanse i wycena spółek

maciej@projektanciwartosci.pl

+48 667 080 150

Umów poufną rozmowę