Zacznij od tego, co planujesz dalej. Każda ścieżka zaczyna się od rzetelnego obrazu wartości firmy.
Zależność od właściciela — firma nie działa bez Ciebie
Nieudokumentowane procesy — wiedza tylko w głowach ludzi
Umowy ustne i nieuporządkowane sprawy formalne
Chaos w finansach — dane, którym kupujący nie zaufa
Te luki nie są winą właściciela — po prostu przez 20 lat nikt nie miał powodu ich opisywać.
Audyt kończy się omówieniem luk i roadmapą działań naprawczych. Zakres ewentualnego wsparcia wdrożeniowego uzgadniamy osobno.
Przeglądasz i podpisujesz umowę o poufności.
Formalna ochrona poufności od pierwszego kroku.
Opowiadasz o celu i sytuacji.
Wstępne rozpoznanie potrzeb.
Akceptujesz zakres audytu.
Jasny plan prac i obszarów badania.
Udostępniasz dane i dostęp do kluczowych osób.
Rzetelne badanie obszarów firmy.
Uczestniczysz w spotkaniu podsumowującym.
Lista luk z priorytetami.
Decydujesz o kolejnych krokach.
Plan działań z odpowiedzialnością i horyzontem.
Założyciel — operacje i wdrożenia
Wspieram właścicieli polskich firm jako partner wdrożeniowy i interim manager. Pomagam zwiększyć wartość biznesu, uniezależnić go od codziennej obecności właściciela oraz przygotować do sukcesji lub sprzedaży.
Założyciel — strategia i finanse
Wspieram właścicieli MŚP jako partner strategiczny, nieformalna Rada Nadzorcza i zewnętrzny dyrektor operacyjny — pomagam ustrukturyzować organizację, podnieść wycenę (EBITDA) oraz przeprowadzić zyskowny exit.
Firma to dorobek. Decyzja o jej przyszłości zasługuje na spokój, nie na improwizację.
Sprzedaż, sukcesja czy pozyskanie inwestora zdarzają się raz w życiu właściciela — kupującym zdarzają się co tydzień.
