Due Diligence (DD) — audyt z perspektywy drugiej strony
Niezależnie od tego, czy strategicznym celem dla Twojej firmy jest pozyskanie inwestora mniejszościowego, fuzja z podmiotem branżowym, pełny exit, czy też bezpieczne przekazanie sterów w ramach sukcesji, proces ten zawsze weryfikuje jeden krytyczny etap: Due Diligence (DD). Aby skutecznie ochronić wartość budowanego przez lata biznesu, musimy spojrzeć na ten mechanizm bez złudzeń.
Due Diligence to bezkompromisowy, dogłębny skan Twojej spółki. Musisz mieć pełną świadomość, że jest to proces zawsze zlecany, opłacany i realizowany przez podmiot zewnętrzny (inwestora, kupującego lub doradców sukcesora).
Jego głównym celem nie jest podziwianie Twoich dotychczasowych sukcesów, lecz brutalna identyfikacja ryzyk: finansowych, prawnych, podatkowych, operacyjnych i technologicznych. Zewnętrzny audytor szuka przysłowiowych „trupów w szafie”, luk w procedurach i zależności od jednego dostawcy lub kluczowego pracownika (tzw. key man risk). Każde znalezione uchybienie to argument do obniżenia ostatecznej wyceny Twojej firmy lub, w skrajnych przypadkach, pretekst do całkowitego wycofania się z transakcji.
Dla inwestora (branżowego / mniejszościowego)
DD to test dojrzałości operacyjnej. Weryfikuje, czy Twoja firma jest gotowa na wchłonięcie kapitału i szybkie skalowanie.
Dla kupującego (exit)
To gwarancja, że przejmuje sprawnie działający mechanizm generujący gotówkę, a nie zbiór problemów prawno-organizacyjnych.
Dla sukcesora
To czysta karta i pewność, że przejmuje biznes gotowy do zarządzania, z precyzyjnie zdefiniowanym ryzykiem, bez ukrytych min zagrażających jego płynności.
Wejście w proces DD „z marszu” oznacza oddanie pełnej inicjatywy i kontroli nad narracją analitykom drugiej strony.
Nasze rozwiązanie: Vendor Due Diligence (VDD) jako fundament transakcji
Najlepszym i sprawdzonym sposobem na przygotowanie się do tej konfrontacji jest Vendor Due Diligence (VDD). To właśnie ten proces stanowi trzon naszej rozbudowanej oferty dla Twojej firmy.
Rekomendujemy przejęcie kontroli nad procesem weryfikacji na długo przed tym, zanim zewnętrzni audytorzy rozpoczną swoje prace. W ramach VDD my wchodzimy do Twojej organizacji w roli „wymagającego kupującego”, ale przez cały czas gramy w Twoim zespole i chronimy Twoje interesy.
Co zyskuje Twoja firma dzięki naszemu VDD?
- 01
Identyfikacja i neutralizacja ryzyk (red flags)
Zanim błędy w umowach, braki w dokumentacji pracowniczej czy nieuporządkowane kwestie własności intelektualnej staną się amunicją dla kupującego, my je diagnozujemy i pomagamy naprawić.
- 02
Obrona wyceny
Eliminujemy luki operacyjne i finansowe, które inwestor mógłby wykorzystać do agresywnego zbijania ceny. Budujemy zbywalną wartość, opierając się na twardych danych.
- 03
Uporządkowanie struktur (data room)
Tworzymy profesjonalny, wirtualny pokój danych. Kiedy inwestor poprosi o dostęp, otrzyma perfekcyjnie posegregowaną i kompletną dokumentację. To wysyła jasny sygnał: ta firma to dojrzała organizacja, a jej właściciel wie, co robi.
- 04
Oszczędność czasu i nerwów
Proces transakcyjny jest wyczerpujący. Dzięki naszemu przygotowaniu właściwe DD po stronie inwestora przebiega znacznie szybciej, a Ty możesz skupić się na tym, co najważniejsze — na bieżącym zarządzaniu i dowożeniu wyników w okresie przed transakcyjnym.
Nie oferujemy jedynie teoretycznych raportów. Rekomendujemy i wdrażamy rozwiązania, które zamieniają słabe punkty w argumenty negocjacyjne.
Oddajemy w Twoje ręce proces, który zmienia pasywną obronę podczas audytu w strategiczną kontrolę nad całą transakcją.
Vendor Due Diligence (VDD) — badanie na zlecenie sprzedającego
Skrót VDD tłumaczymy po polsku najczęściej jako badanie due diligence sprzedającego, czyli badanie przedsiębiorstwa wykonywane na zlecenie jego właściciela. Zwykle odbywa się przed planowaną sprzedażą firmy, pozyskaniem inwestora albo transakcją fuzji i przejęć (M&A).
Cel jest praktyczny: wychwycić ryzyka, potwierdzić kondycję przedsiębiorstwa i przygotować wiarygodny zestaw informacji dla potencjalnych nabywców — zanim usiądziesz do rozmów z drugą stroną.
Badanie może obejmować:
- Finanse
- Procesy
- Struktura właścicielska
- Zależność od kluczowych osób
- Umowy
- Dokumentacja procesów
- Obszary operacyjne (logistyka, działy)
Co dostaniesz
- 01
Obraz obecnej sytuacji i czynników, które mogą obniżać wartość firmy
- 02
Lista luk z priorytetami
- 03
Roadmapa działań naprawczych — z odpowiedzialnością i horyzontem
Proces w 5 krokach
- Krok 1
NDA
Umowa o poufności podpisana na start.
- Krok 2
Rozmowa wstępna
30–45 min, poufnie.
- Krok 3
Uzgodnienie zakresu
Dopasowanie audytu do celu i firmy.
- Krok 4
Analiza
Zależnie od wielkości firmy.
- Krok 5
Omówienie luk + roadmapa
Wspólnie przechodzimy przez wyniki i priorytety.
Kto wdraża zmiany?
Audyt kończy się omówieniem luk i roadmapą działań naprawczych. Nie zostawiamy Cię z samym raportem — wspólnie przechodzimy przez priorytety.
Zakres ewentualnego wsparcia wdrożeniowego uzgadniamy osobno.
Jak pracujemyNDA i poufność
Przed przekazaniem informacji poufnych podpisujemy NDA — możesz go podpisać także przed pierwszą rozmową.
Zobacz wzór NDA →Granice usługi
Uczciwie o tym, czego audyt nie obejmuje.
- Audyt nie zastępuje due diligence kupującego ani inwestora.
- Audyt nie jest poradą prawną ani podatkową.
- Audyt nie gwarantuje wzrostu wyceny — daje rozpoznanie i roadmapę.
Cena
Cena
Ustalana po rozmowie wstępnej, zależnie od wielkości i złożoności firmy.
Pytania i odpowiedzi
Więcej odpowiedzi w FAQ